Quand faire appel à moi?
Renfort clôture
-
Clôture sous tension
-
Migration outil
-
Transmission
-
Prise de poste
-
Transformation finance
-
Sécurisation
-
Renfort clôture - Clôture sous tension - Migration outil - Transmission - Prise de poste - Transformation finance - Sécurisation -
Pikili Advisory intervient lorsque la fonction consolidation doit être sécurisée, renforcée ou structurée dans une période sensible.
-
J’interviens en renfort senior auprès des directions financières et des équipes consolidation lorsque la fonction est sous pression : clôture annuelle ou semestrielle, ressources insuffisantes, surcharge ponctuelle, départ clé, absence prolongée ou recrutement en cours.
Mon intervention vise à sécuriser la production des comptes consolidés et du reporting groupe, tout en apportant du recul sur les sujets techniques sensibles, les contrôles, les analyses de variation et les points de risque.
Au-delà du renfort opérationnel, j’aide l’équipe à garder la maîtrise du processus de consolidation lorsque l’environnement devient plus exigeant : calendrier contraint, organisation fragilisée, enjeux IFRS, transformation outil ou complexité accrue du périmètre.
Situations fréquentes : clôture annuelle, reporting groupe, départ clé, surcharge temporaire, transition de responsable consolidation, migration outil, enjeux IFRS.
-
Migration outil et transformation consolidation
Un projet de migration d’outil de consolidation ne se limite jamais à un changement de solution.
Lorsqu’un groupe passe sur un nouvel outil, les sujets anciens réapparaissent souvent : capitaux propres mal documentés, opérations de périmètre complexes, reporting fiscal insuffisamment cadré, contrôles hétérogènes, qualité des données fragile ou processus de consolidation reposant encore trop sur quelques personnes clés.
J’interviens auprès des directions financières et des équipes consolidation pour sécuriser ces phases de transformation, en apportant une lecture métier des enjeux de consolidation, de reporting groupe et de clôture consolidée.
Mon rôle consiste à aider l’équipe à clarifier les besoins, fiabiliser les données reprises, documenter les traitements structurants, identifier les points de risque et s’assurer que le nouvel outil reflète correctement les règles de consolidation du groupe.
L’objectif n’est pas seulement de réussir la migration technique. Il est de profiter du projet pour renforcer la maîtrise du processus de consolidation, améliorer la qualité du reporting groupe et réduire les zones de dépendance ou d’incertitude.
Situations fréquentes : migration Tagetik, OneStream ou autre, reprise de données historiques, refonte des liasses, documentation des processus, sécurisation des capitaux propres, du tableau de flux et du reporting fiscal.
-
Prendre la responsabilité d’une fonction consolidation demande rapidement de comprendre où se situent les vrais points d’appui et les zones de fragilité.
Processus de clôture consolidée, gouvernance, organisation de l’équipe, qualité du reporting groupe, relations avec les filiales, échanges avec les auditeurs, communication avec la direction financière : les premiers mois sont souvent déterminants.
J’accompagne les responsables consolidation, directeurs consolidation et directions financières dans ces périodes de prise de poste, de réorganisation ou d’évolution de périmètre, lorsque la fonction doit continuer à produire tout en retrouvant de la lisibilité.
Mon intervention permet de poser un diagnostic rapide sur le fonctionnement de la consolidation, d’identifier les risques prioritaires, de clarifier les rôles, de sécuriser les échéances de clôture et de construire une trajectoire réaliste pour l’équipe.
L’objectif : donner au responsable consolidation des repères solides pour prendre les bonnes décisions, prioriser les sujets et installer progressivement une fonction plus lisible, plus robuste et moins dépendante des équilibres informels.
Situations fréquentes : prise de poste d’un responsable consolidation, réorganisation d’équipe, changement de périmètre, départ d’un manager clé, création ou structuration d’une fonction consolidation, préparation d’une clôture annuelle sensible.
“La consolidation ne consiste pas seulement à produire des chiffres. Elle consiste à pouvoir continuer à les produire lorsque l'environnement devient plus complexe.”
Questions fréquentes sur mes interventions en consolidation
-
Un renfort en consolidation financière est utile lorsque l’équipe consolidation fait face à une surcharge ponctuelle, une clôture annuelle ou semestrielle sensible, un départ clé, une absence prolongée ou un recrutement en cours.
L’objectif est de sécuriser la production des comptes consolidés et du reporting groupe sans dégrader la qualité des analyses ni la maîtrise du processus.
-
Non. Pikili Advisory intervient en renfort opérationnel, mais aussi sur des sujets de structuration, de diagnostic, de transformation ou de prise de poste.
L’intervention peut porter sur la clôture consolidée, le reporting groupe, les contrôles, les sujets IFRS, la documentation des processus ou la sécurisation d’une migration outil.
-
Oui. Pikili Advisory intervient sur la dimension métier des projets de migration d’outil de consolidation : clarification des besoins, reprise de données, sécurisation des capitaux propres, reporting fiscal, contrôles, documentation des traitements et cohérence avec les règles de consolidation du groupe.
La présence d’expert métier fluidifie les travaux et aide à lier les différentes parties prenantes, notamment l’équipe métier, les intégrateurs et l’éditeur.
-
Le renfort opérationnel permet d’absorber une charge de travail. L’accompagnement senior va plus loin : il apporte du recul, identifie les points de risque, sécurise les analyses sensibles et aide l’équipe à garder la maîtrise du processus de consolidation dans une période de tension.
-
Oui. Les premiers mois d’un responsable consolidation sont souvent déterminants.
Avec Pikili Advisory, fort de mon expérience de directrice consolidation, j’accompagne les prises de poste pour aider à comprendre les processus, la gouvernance, les relations avec les filiales et les auditeurs, les risques prioritaires et les équilibres de l’équipe.
-
Les interventions peuvent couvrir les comptes consolidés, le reporting groupe, la préparation des états financiers, le rapport annuel avec notamment un focus sur : les capitaux propres consolidés, les opérations de périmètre, la tax proof consolidée, les impôts différés, les contrôles de cohérence, les analyses de variation, les sujets IFRS ou la documentation des processus de consolidation.
-
Oui.
Je suis basée en Haute-Savoie, près d’Annecy, et interviens auprès de directions financières en France et en Suisse romande, sur site ou à distance selon les besoins de la mission.
-
Le premier échange permet de comprendre le contexte, les échéances, les risques identifiés, l’organisation de l’équipe consolidation et le type d’appui recherché.
L’objectif est de qualifier rapidement si une intervention senior est pertinente et sous quel format.
-
Les honoraires dépendent notamment du contexte de la mission, du niveau d'expertise mobilisé, de l'urgence du besoin, de la durée de l'intervention et des modalités d'organisation.
Mon objectif n'est pas de proposer une offre standardisée, mais un accompagnement adapté aux enjeux réels de la fonction consolidation.
Après un premier échange, une proposition précisant le périmètre et les modalités d'intervention est établie.
Discutons de vos enjeux de consolidation
Remplissez le formulaire pour être contacté et échanger sur vos enjeux de consolidation.